您現(xiàn)在的位置: �(yī)院首�>>院務(wù)公開>>院務(wù)公開管理制度
物資采購管理�(nèi)部控制制�
為了加強(qiáng)�(yī)院后勤保障的力度、物資管理,�(guī)范采購工作流程,�(jìn)一步提升醫(yī)院物資供�(yīng)保障采購工作效率,使之更好的為臨床病人服�(wù),根�(jù)�(yī)院發(fā)展的�(shí)際需要,特制定本制度�
1、醫(yī)院專職采購人員和管理人員,應(yīng)�(dāng)具備與其從事的采購工作相適應(yīng)的政治素�(zhì)、專�(yè)知識和業(yè)�(wù)能力,總�(wù)科嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各種管理制度、釆購管理流程,本著服務(wù)�(yī)院和廣大傷病員的宗旨,忠于職守,廉潔自律�
2、醫(yī)院總�(wù)科負(fù)�(zé)對所屬職能采購合同�(jìn)行審核、監(jiān)督,保證�(yī)院總�(wù)職能所有經(jīng)�(jì)行為的合理性和�(jīng)�(jì)性。院科兩級負(fù)�(zé)對采購計劃的審批,確保采購行為的合理和采購資金的落實(shí)�
3、收集醫(yī)院臨床所需的物資、設(shè)�(�(yī)院集中控制和所屬職能的)采購需求,編制各期采購計劃,上報院科審批并�(zhí)行�
4、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃,保�(zhì)保量、及時準(zhǔn)確地為醫(yī)院臨床和職能部門提供采購服務(wù),并就供�(yīng)的物資的�(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時廣泛征求單位的意見,改�(jìn)不足.
5�積極參與�(yī)院臨床等有關(guān)部門組織的大宗物資采購及招標(biāo)工作,并提交合理化建議�
6、采購合同的簽訂:
初步確定供應(yīng)商和待采購物資、設(shè)備的市場價格后,�(yī)院物資辦、辦公室、需求科室應(yīng)及時組織和相�(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于采購物資、設(shè)施的價格談判,簽訂采購意向合同、協(xié)議�
總務(wù)科、物資辦、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃方案測算報院長辦公會審核,�(jīng)事前評估、論證,確認(rèn)其合法、經(jīng)�(jì)后,報報院長辦公會審批、簽字許可后,和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購合同、協(xié)�
7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項須符合平等自愿互惠共贏的基本原則。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項�:
合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律�(guī)范�
合同、協(xié)議的�(guī)定必須符合單位的利益,或與單位的利益沒有抵觸�
合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操�
性,避免不確定的法律和經(jīng)�(jì)�(zé)任的糾紛�
總務(wù)�
2019�2�19�